京瓷办公是电子厂还是注塑,电子厂注塑工是做什么的?是体力活吗,谢谢?

2021-09-23 14:33:35 | 浏览量:31

调试模具京瓷办公是电子厂还是注塑,配料上料,检查产品,去毛边,数数,打包,过称。没有什么干过不累的,做老板也累。人活着说不累那是骗骗自己宽宽心。上面说的动作都是这个岗位要做的呀

我第一次进工厂在品保部,事多有六千多工资,就是天天挨骂受气,大家说我是辞职还是不辞?

先不谈你工资多少,干这个活,就要背这口锅,你不背难道让老板背吗京瓷办公是电子厂还是注塑?

你第一次进工厂在品保部,知道品保部是干什么的吗京瓷办公是电子厂还是注塑?就是管质量和品质的,全称是品质保证部。这个工作不好干,干的好显示不了你的功劳;干的不好,可能问题都会推在你身上,因为任何产品质量问题都需要品保部担责任,这是需要你认清的事。

虽然研发部,生产部可能也有问题,但品保部脱不了干系,甚至有些行业的品质部负责人是终身责任制!后续出了问题,还会找你,尤其是涉及到工程质量问题,短期内看不见,一旦出问题可能就是大事故!

管理大师德鲁克说,管得好的企业没有任何激动人心的事情发生。这句话受到海尔集团董事长张瑞敏的深度认同!让我简单解释一下,管理得好的工厂,往往井井有条,很有秩序,一切按部就班,没有任何异常发生,无须轰轰烈烈搞运动,搞宣传。你能说这样的工厂管理的不好吗?

但理想很丰满,现实很骨感。对于品质保证部的,理想的状态,就是没有任何质量事故发生。问题在于谁敢这样保证?虽然理论上要做好预防措施,做好体系上的规划,但是仍然有很多不可控的因素出现。这种不可控,重要的是表现在超出了你的认知范围,这是最可怕的,也就是你知道哪里出问题,这不是问题,你不知道哪里会出问题,这才是问题!尤其是建新厂,做新产品,没有前人和他人可借鉴的基础上管品质,是很危险的。

上面说了,做品质,在工作上遇到的挑战,那么还有很重要的一项挑战,就是在素质和个性上有一定的要求。如果说财务部和人力资源部,是一个公司的守门员,那么品保部就是合格产品的守门员,没有把关好产品品质,导致流入市场,那负面影响会很大,对品牌口碑的损害会很大。

所以,管品质的人,往往需要自身很严格,要严格自律,同时又很善于管理,敢于管理,原则性要强,不怕得罪人,否则就干不了这个事。

正因为工作的这个特点,那么就需要承担一定的压力,尤其是来自于其他部门和其他人员的压力。尤其出现品质问题的时候,可能其他部门和人员,会把皮球踢到你这里来!

这个时候,千万不要慌,要把事情先弄明白,究竟是怎么一回事,要有调查分析,最好是用数据和事实说话,不要跟对方陷入口水战。

如果问题与你没有关系,你要据理力争,如果确实与你有一定的关系,那你就要主动承担责任,把自己该付的责任和角色承担起来,这叫做有担当。没有担当的人是不会赢得信赖的!

在哪里工作都会面临很多压力,甚至有许多工作上的相互抱怨,推诿,指责。你不要因为这个而有所退缩,应该迎难而上,在坚持原则的基础上灵活处理,如果实在解决不了,可以求助于你的上级。

你觉得这样做妥不妥当呢??

喻派职言,15年人力管理经验的职业导师。智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》(杂志书)、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者,文章曾被300多家公众号转载,曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇,出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。

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