电子厂作业员累不累,作业员离职率高怎么办?

2021-09-26 15:05:42 | 浏览量:10

   作业员离职率高跟多方面因素有关,调查显示,最容易导致员工离职的并不是薪资,而是对工作环境不满意,挨不得骂,不能加太多班,成长不快看不到希望电子厂作业员累不累。 而这些,跟其直接领导——班组长的素质有直接关系。和尔管理认为,采用对员工真正有帮助的柔性管理,是提升员工工作满意度、降低离职率的根本保证。
  和尔管理班组长柔性管理课程包括以下内容:

一电子厂作业员累不累、现场管理基础:(生产管理思想、目标、任务、管理者角色、心态、生产计划、生产技术资料管理、生产物料管理、生产设备管理、质量观、检验与试验、不合格品管理等)

二电子厂作业员累不累、常用QC手法

三、5S管理

四、生产班组绩效管理(工作准备、岗位重置、早会召开、工作回报)

五、基层人员绩效管理(工作考评、工作教导、工作激励)

该课程以生产班组为基本绩效单元,崇尚团队绩效;班组长的管理目标不仅仅是完成生产任务,还包括改善现场和人员培养;对个人实行“独立事件”考评,透过考评结果对个人进行实时工作教导和工作激励,以改善现场和培养人才为出发点;该课程从班组长的日常工作导出其日常工作行为,具有非常强的操作性。
  

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