电子厂流水线生产,制造业里有没有比流水线更高效的生产线?

2021-09-23 13:04:20 | 浏览量:72

您好电子厂流水线生产,我是双环数控,很高兴回答你的问题。

制造业从单一机械生产方式发展到流水线电子厂流水线生产,目的就是为了提高效率,把零散的工序整合到一起,节省工序之间物流转运浪费的时间,但是,流水线需要很多人工去完成不同工序之间的操作,机器可以24小时不停歇,人要休息,人员的换岗、交接、操作熟练度都会影响流水线的效率。

这时候机械自动化就诞生了电子厂流水线生产,机器人操作,自动化控制系统完成各工序的操作,解决了人工休息,操作不当造成的停线时间,减轻了工人的劳动强度,效率也提升了不少。比起流水线作业,不止效率的提升,还节省了人工开支。

工厂的流水线与生产线有区别吗?

流水线是指一个生产车间在一条流水线机上完成操作流程。而生产线是指工厂的整体生产流程。比如从接单,开始设计到大量生产。这是生产流程。

流水线主要做什么?

  流水线线长是工厂管理每条生产线或流水线的一线之长,也可以叫拉长。生产线每条“拉”都有人负责,负责的内容略不相同。  流水线线长的主要工作内容如下:  1、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工作秩序。  2、与上、下级保持良好关系,稳定员工情绪,激发员工的工作热情。  3、调解员工之间的纠纷,帮助员工消除误会,解决困难,创造和谐团结的氛围。  4、正确处理日常事务工作,合理解决与员工切身利益有关的问题。  5、教育属下严格执行环境管理规定,保证现场整洁。  6、合理地分配工作任务,并依照计划规定的时间达成目标。  7、控制好人力、物力、机器设备,保证整个生产的正常动作。  8、充分发挥有人力、物力的潜力,不继提高生产效益。  9、接受工作需要的培训,并根据公司要求训练属下员工,指导新员工工作,并审核其工作效率。  10、生产任务分配:  ①、主持班前例会(5~10分钟),向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求;  ②、主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决。  11、生产现场指挥:  ①、按生产计划对班组生产进行现场指挥,完成生产定额。  ②、监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查。  ③、对班组生产情况进行巡检,及时解决生产过程中出现的问题。  12、物料控制:  ①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。  ②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。  ③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。  ④、记录班级内员工工时,准确核算员工的计件工资。  ⑤、记录员工产量,做好生产产量的统计工作。  13、其它工作:  ①、协调各部门之间的关系。  ②、及时与上级领导沟通汇报生产情况。  ③、完成上级交办的其他任务。

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