飙梦电子厂车间图片,电子厂的车间主管,都是做什么?负责什么?

2021-10-04 07:00:42 | 浏览量:43

  生产部主管职责一般如下飙梦电子厂车间图片:  

1飙梦电子厂车间图片、根据总公司的生产计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;  

2、严格执行公司的材料领用制度飙梦电子厂车间图片,严格控制生产损耗和生产成本;  

3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行;  

4、合理安排生产部各工位工作及人员配备,严格禁止因人员的不合理安排,造成的各种不良影响与直接损失;  

5、加强生产部员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议;  

6、定期对生产部设备进行保养,并建立设备保养卡和记录表;  

7、合理组织安排新产品的试产工作;  

8、生产主管每日须召开开班前例会,合理安排当日生产任务;  

9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行;  

10、生产主管按照现场管理要求,对生产现场 5S 、 6S、7S管理操作手法、质量、卫生等做好监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,减少停机时间,保证产品质量;  

11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作;  

12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产部员工合理使用设备;  

13、努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和节约意识,提高工作技能和生产效率,确保生产各项指标得以完成;  

14、生产主管向公司领导提出工作改进建议;  

15、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。  总的概括是:  负责人员的管理;生产设备管理;制造成本的控制与降低;产品的制造工艺流程的改进、完善;生产现场推进7S现场管理制度,实现生产车间标准化管理。  其中讲到的7S管理是:  1S-整理:  增加作业面积;物流畅通、防止误用等。  2S-整顿:  工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。  3S-清扫:  清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。  4S-清洁:  使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。  5S-素养:  通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人  6S-安全:  保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。  7S-节约:  就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

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